从12人先锋队到50人精锐团队，从一个工程到14个项目的集群，从单一施工到区域全产业链服务，2021年3月进入神木市场以来，一公司神木工程项目群以核心区域为支点，通过管理变革、技术攻坚与党建融合，在陕北大地书写了“以现场保市场、以口碑促经营”的生动实践，成为了一公司的标杆项目群，同时也为企业区域化经营提供了可复制的样本。
01
提升管理质效：
从“单兵突击”到“集群作战”
2021年，立足长远发展，着眼于区域的长期发展和整体利益，一公司开始积极探索并实施项目群管理模式，注重打造精干高效的管理团队，提升管理效率和市场竞争能力。神木工程项目群深入贯彻落实区域化项目群管理理念和滚动经营理念，将单个项目算“小账”转化为“算大账”，把单兵作战变为集中下好“一盘棋”，努力打造区域化项目群管理的“实践样本”。
项目群经理刘晓凯深知，要实现区域市场扩张，必须“做一域，知全局，观长远”。为积极落实公司阵地经营战略，做大做实区域经营，从进场之初，他就明确了“立足神木市场、巩固传统区域、发力专业特长”的经营思路，以“强管理、提质效、保履约、树品牌”为行动指南，带领项目班子成员向员工们传达“项目部既是生产的管理机构，也是辐射项目周边的阵地经营机构”的理念，积极引导员工树立“全员经营”意识。通过共同制定和执行战略，建立跨部门沟通机制，确保信息流通顺畅，提升团队协作效率。
工作中，项目群将区域经营理念融入到在建项目及收尾项目的各阶段，持续在深挖市场中创造价值。为实现资源要素高效利用，项目群将前期策划摆在首要位置，围绕“安全、进度、效益”三条主线，对项目各系统管理工作进行了全面分析和风险评估，策划了应对措施，真正做到了“想在前、谋在先”，实现了项目管理工作高标准起步、高效率推进。项目群积极推行项目群领导班子兼任模式，压减管理层级，实现一人多岗、一岗多责，让团队人员更加精干高效，劳动生产率大幅提升。同时，项目群结合公司相关要求，积极探索、不断总结，建立起一套完整的项目管理体系，涵盖党群建设、施工生产、安全管理、设备维护、生活保障、班组管理等各个方面，建立覆盖全领域、全流程、全时段的精准管控机制。通过管理质效的提升，2024年区域经营额同比增长14.4%，利润率高于公司平均水平1.2个百分点，累计为神木市创造就业岗位1281个，助力地方税收增长375.02万元。
02
强化品质履约：
靠“硬实力”赢得“真口碑”
在神木这片充满生机的土地上，市场竞争异常激烈，强手如林，既有地方专业队伍，又有众多央企兄弟单位。面对这些强劲对手，如何在市场中站稳脚跟、优中取胜，打响五局品牌，成为摆在项目团队面前的严峻考验。
“干好在建，赢得信赖，才能抓住机遇，撬动大市场”。为站稳神木市场，实现滚动发展，项目团队按照公司战略部署，把“强质量、保安全、促进度”作为现场管理的出发点和落脚点,发扬“攻坚克难、敢为人先、勇争第一”的精神。
神木实验中学项目计划工期14个月，面临工期紧、任务重、结构复杂、协调难度大等诸多难题。刘晓凯带领团队搭建资源动态调配平台，打破传统项目“各自为战”的格局，迅速集中资源优势，全力打好“增援战”。建设期间，他们将劳务队伍和核心设备纳入统一调度，有效提升人员复用率和设备利用率，提前三个月完成工期节点，被地方政府赞誉为“央企速度”，为接下来中标实验中学二期项目、集中供热扩建项目赢得了信誉加分。
在大柳塔青少年宫项目会战中，由于工程属于异形结构，外装饰为大曲面幕墙施工，施工难度大，施工过程资金异常紧张，同时有效施工时间短。项目群以劳动竞赛为抓手，全面实行标杆引路，反复研讨优化技术方案，开展技术攻关，克服了异形结构施工安全风险、冬季风雪严寒困扰等系列难题，保证了少年宫顺利落成，得到了当地政府的高度认可。
从树形象到铸品质、从干项目到赢口碑，项目群始终坚持“做就要做好，干就要干精”的品牌意识，最终实现了从无到有、从小到大、从弱到强的滚动发展。截至目前，项目群在神木地区累计中标14个项目，合同总额近12亿元，获得业主优秀承包商称号。
03
坚持党建引领：
以“党建+”赋能“+市场”
在项目区域经营战略指导下，项目群党支部充分发挥服务中心保落实的作用，积极构建“资源共享、优势互补、互惠互利、共谋发展”的党建联建工作格局，将党建“软实力”转化为市场“硬支撑”。
从进入神木第一个项目开始，项目党支部就谋划如何将党建工作政治优势转化为项目发展和阵地经营优势。他们多次同地方政府、业主开展结对共建，签订《党建共建区域联建”协议书》，搭建“党建+”平台，不断唱响党建联建“重头戏”，努力变“单打独斗”为“整体联动”。
青少年宫项目建设期间正值疫情末期，为实现“早筹备、早协调、早进场”的目标，项目党支部与神木市教育局主动结队，以神木革命根据地红色精神与企业文化精神为联结点，积极开展党建联建活动，进一步加深了双方在历史传承和文化精神方面的了解，推动形成了运作顺畅、运行高效的共建工作机制，为施工生产顺利运行创造了良好环境。
项目党支部以党建联建为纽带，先后和神东煤炭集团、国家能源集团开展了党员进工地等主题党日活动，成立了联合党支部和党员突击队；与神木市纪委、神东煤炭法务部等开展廉洁教育等活动，有效助力项目顺利推进，实现了党建工作与工程项目中心业务的双向融合、同频共振。
如今，这种“党建+经营”的深度融合进一步催生了地区市场可持续发展的动能。刚步入2025年，大柳塔项目群再传捷报，再次中标神木中学二期项目和神木市大柳塔集中供热扩建项目。神木工程项目群发扬开路先锋精神，把市场经营之路越拓越宽，成为企业滚动经营战略和项目群运行机制的成功实践。
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原标题：《【聚集一线】一公司神木工程项目群：从单点突破到全域开花》
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来源：中铁五局集团有限公司
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