喜报！中铁五局4项科技创新管理成果获殊荣
近日中国施工企业管理协会在成都召开
2025年工程建设行业科技工作会议
并发布了第二届工程建设企业
科技创新管理成果
中铁五局申报的4项科技创新管理成果
荣获一等成果2项
二等成果2项
赋能企业高质量发展
一等成果
建筑公司：聚合创新资源，赋能新质生产力，构建综合性技术创新平台
建筑公司通过整合设计、施工等资源，建立了涵盖科技开发管理、设计施工一体化、BIM技术应用、信息化管理等多维度的综合技术创新管理平台。通过精准管理驱动、技术共享与协同、设计施工联动、数字化赋能、信息化支撑、技术人才双向培养以及高效联动与反馈七大运作模式，实现从科研课题管理到技术成果转化的全链条覆盖，构建了系统化科技开发管理体系和智能建造管理平台及BIM应用体系，深化了设计施工一体化，进一步强化了信息化顶层设计和技术管理，优化了投标施组管理。通过平台聚合创新资源，赋能新质生产力，建筑公司在绿色节能和智能建造领域取得了显著进展，不仅提升了项目竞争力和经济效益，还为行业的可持续发展和技术创新提供了有力支撑。
一等成果
五公司：施工企业以数字化转型为核心的智慧工地管理体系建设
五公司立足国家重大战略和建筑行业特点，通过强化顶层设计，改变传统的施工管理模式，制定公司智慧施工总体建设方案。以雄忻高铁项目作为综合应用示范点，充分利用BIM、GIS、IOT、AI、大数据等核心技术，搭建智慧施工管理系统，构建企业智慧工地管理新体系，实现了项目“信息归集数字化、生产要素数字化、管理过程数字化、空间+建筑实体数字化”的全生命周期数字化管理，极大推进了智慧施工管控数字化转型升级，强化了项目标准化管理，显著提高工程的生产效率和经济效益，推动企业持续健康高质量发展。
二等成果
一公司：国有企业基于“大生产”管理体系的施工能力提升
一公司为适应建筑业发展形势，保障工程进度，提升企业施工能力，开发了基于“大生产”管理体系。通过构建大生产管理体系，提升生产管控能力；通过强化施工生产管控，推进项目均衡生产；通过梳理制约进度影响因素，保障工程建设顺畅；通过强化工程项目管理，提升施工生产效率。该管理体系促进企业快速适应环境变化，全面提升项目管理能力，稳步提高施工生产能力，赋能企业高质量发展。
二等成果
天威公司：深化积分绩效管理，激发企业创新活力
贵州天威建材科技有限责任公司结合自身战略目标与行业特点，通过深入分析技术部门各项业务的流程和特点，制定了科学合理的积分指标。以创新团队为考核单位，促进团队成员间的沟通协作，提高团队整体创新能力。通过建立多元化的激励机制和多元考核主体机制，将物质奖励与职业发展相结合，满足不同员工的需求；引入多元考核主体，更全面评估技术人员工作表现，实现评估结果客观公正。全面激发了技术人员的创新热情，促成公司在技术研发方面攻克了多项关键技术，加速了成果转化，培养了技术和管理人才，锻炼了具备建材研发和隧道建造施工管理能力的复合型人才队伍，培育了企业新质生产力，促进了企业高质量发展。
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原标题：《喜报！中铁五局4项科技创新管理成果获殊荣》
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来源：中铁五局集团有限公司
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